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NESS PROCESS MANAGE MENT

BUSINESS PROCESS MANAGEMENT

Haupt-Keywords:  Informationssicherheitsbeauftragter, Information Security Officer, Information Security Manager, ISO27001, ISO27k Familie, VDA ISA, TISAX, Compliance, CISSP, Externer Beauftragter, LeanIX   Datenschutz, Externer Datenschutzbeauftragter, IT Security, Enterprise Architecture, Enterprise Architecture Management, ARIS, LeanIX, TOGAF, CISSP, ITIL v4, Anforderungsmanagement, Anforderungsanalyse, Requirements Engineering, Requirements Management, Business Analyst, IT Analyst, Design und Einf¸hrung komplexer IT-Lˆsungen, Business Process Management, Prozessanalyse, Prozessmodellierung, Prozessmanagement, Geschäftsprozessoptimierung, zertifizierter Softwaretester nach ISTQB,  ArchiMate zertifiziert, Projektmanagement (PMI, Prince2) zertifiziert, Tender & Bid Management, Qualitätsmanagement, ITIL, fachliche Analyse und Konzeption, IT Management, Fachkonzepte, Lasten- und Pflichtenhefte, Functional Specifications, Solution Management, Schnittstellenspezifikationen, Systemintegrat
 
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Business Process Management forever!

Digitalisierung funktioniert nur mit klar definierten Prozessen. Die Gestaltung und Führung von Geschäftsprozessen ist eine Kernkompetenz für die Digitalisierung. BPM ist die Grundfähigkeit strategische Ziele zu operationalisieren und Ergebnisse zu erzeugen.

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Welche Kompetenzen sind entscheidend?

Geschäftsprozesse erfordern Organisation. BPM funktioniert, wenn dafür organisatorisch Ressourcen bereitstehen und Mitarbeiter sowie Führungskräfte mitmachen. Aus unserer Sicht, die Kernkompetenz schlechthin im BPM: ein Ziel definieren und dafür nur soviel wie nötig und so wenig wie möglich tun.

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Welche Methoden und Tools benutzen wir?

In unseren Projekten richten wir uns nach den Methoden und Tools, die der Kunde einsetzen möchte. Grundsätzlich empfehlen wir die Nutzung von BPM Plattformen wie beispielsweise ARIS oder Signavio. Obwohl Methoden wichtig sind, entscheiden sie nicht über den Erfolg eines BPM Projektes. Wir nutzen als BPM-Methode ARIS und bevorzugen generell die Prozess-Zerlegung in „Sichten“ (engl. Views). Wenn überhaupt, raten wir eine Methode zu wählen, die auf Sichtenzerlegung basiert

(ArchiMate + TOGAF, ARIS, BPMN, etc.)    

Was macht COARTIFACT genau?
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Wir helfen bei der Festlegung umsetzbarer BPM-Ziele, definieren den BPM-Auftrag, erstellen Analysen, bewerten die Handlungsoptionen, bieten Umsetzungsvorschläge und begleiten die Umsetzung. 

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Wie ist der erste Schritt?

Unser erster Schritt besteht aus strukturierten Interviews, wenn nötig einem Ziel-Workshop, und der Bewertung der vorhandenen Tools und Dokumentation. Nach maximal zwei Terminen haben wir das Ziel definiert und erstellen das Konzept. Im Regelfall folgt darauf basierend unser individuelles Angebot. 

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Was kostet Business Process Management?

Für fest definierbare Projekte (z.B. Outsourcing oder Merger, Lean Management Initiativen, usw.) erstellen wir individuelle Angebote. Zusätzlich bieten wir individuelle Coachings für Prozessverantwortliche per Langzeitvertrag zu festen Konditionen. Die Zeitkontigente umfassen 120h, 280h oder 800h Leistungsstunden im Jahr. Die monatliche Betreuung beträgt dann zwischen 1.745 € und 8.335 €.